Управление проектами

На семинаре слушатели осваивают концепции бережливого производства, структуру и содержание инструментов бережливого производства. Изучают интегральную модель управления изменениями на предприятии. Получают практические навыки разработки проектов внедрение методов бережливого производства».

Преподаватель-тренер: Попов Виктор Леонидович, доктор технических наук, профессор, консультант 5 внедренных корпоративных систем управления на предприятиях Пермского края.

Содержание курса:

1. Обзор методических основ разработки и реализации проектов и программ в муниципальных образованиях РФ
2. Об опыте внедрения идей и методик проектного управления в Пермском крае
3. Основы управления проектами по стандарту PMBOK
4. Тренинги

Цель: 

• освоение законченной методологии управления проектами – управления проектами по стандарту PMI (Project Management Institute) – Руководство PMBОK (Project Management Body of Knowledge)
• подготовка к экзамену на PMP (Project Management Professional)

Аудитория:

• руководители высшего и среднего звена управления, менеджеры проектов

Необходимая подготовка: Желательно иметь практический опыт управления проектами не менее трех лет и знать английский язык в пределах терминологии предметной области УП.

MS Project позволяет управлять малыми, средними и крупными проектами, строить график проекта. Обладает функциями планирования загрузки трудовых ресурсов и затрат, а также средствами контроля за ходом выполнения работ. Программа используется в следующих областях деятельности: разработка и подготовка к производству новых видов изделий, строительство и реконструкция, проведение научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ, и, наконец, разработка программных продуктов. Курс ориентирован на руководителей высшего и среднего звена, руководителей и менеджеров проектов. Входные требования к слушателям – умение работать с офисными программами (Word, Excel). Системное мышление.